嚴格規(guī)范標準    現(xiàn)場穩(wěn)步提高

一車間主任  于良傳

 一車間的現(xiàn)場較一兩年前有了很大的提高，得益于我們積極正視問題，堅持穩(wěn)字當頭，實干為先，現(xiàn)場管理取得了一些成績。

正視問題，摸清家底

一、設計及安裝存在“先天”不規(guī)范。各種產(chǎn)品裝置樓的間距、液氯儲槽的不封閉、現(xiàn)場氣體監(jiān)測的布局偏少或沒有、化學禁忌物的儲存?zhèn)}庫、施工工程的不規(guī)范、泵的基礎及等電位連接、液位的選擇等等。小的整改車間利用短暫的停車機會可以整改，但大的方面比如液氯儲槽的封閉，裝置樓的間距等屬于先天設計的缺陷，一時半時沒法改變，陷入一個死循環(huán)。

二、工藝上的落后與現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)格格不入。車間有的產(chǎn)品均是純手工原始操作，并且有的產(chǎn)品噸位較小，也不適合連續(xù)化操作。原始的進出料操作導致現(xiàn)場物料拋灑多，工人勞動量大，勞動防護也不好做，實現(xiàn)本質安全難度較大。

三、產(chǎn)品的布局導致一個裝置樓有多達四五個產(chǎn)品生產(chǎn)，管道的布局混亂，公共工程繁瑣，操作上的誤操作及不便利也是導致現(xiàn)場存在諸多問題的根本問題之一。

四、領導干部對標準規(guī)范缺乏學習，導致現(xiàn)場不合規(guī)較多。不可否認，我們的領導干部，特別是車間主任能力很強，可以獨自設計安裝一個產(chǎn)品，但是恰恰是這種能力導致變更及一些設計安裝流于形勢，沒有經(jīng)過深度論證及專家把關。

對癥下藥，標本施策

一、首先我們領導干部強化對標準規(guī)范的學習，我們一車間的管理人員要利用自學及與設計院的聯(lián)系，加強對液氯及光氣系統(tǒng)的規(guī)范學習，提高平時檢修中的標準，特別是對變更過程中的設計安裝規(guī)范必須全部符合規(guī)定，這樣，銖累寸積、涓滴成河，現(xiàn)場在不經(jīng)意中細節(jié)在改變，標準在完善。

二、堅持有所為有所不為的觀點，對現(xiàn)有產(chǎn)品梳理討論，一些產(chǎn)品利潤低，“三廢”大的堅決予以淘汰，比如一車間酰氯樓的部分產(chǎn)品裝置已經(jīng)開始拆除并規(guī)整現(xiàn)場，另外車間的硬酯酰氯產(chǎn)生的尾廢也較多，利潤低，并且產(chǎn)生的尾廢長期得不到處理，積累在尾廢庫中，是環(huán)保檢查的巨大隱患，如不能轉產(chǎn)，也建議有計劃的停產(chǎn)。一方面減少環(huán)保壓力，另一方面產(chǎn)品本質安全程度低，減少安全整改投入。曾經(jīng)產(chǎn)品多面開花是我們的優(yōu)勢，在環(huán)保監(jiān)管的高態(tài)勢下已經(jīng)制約我們生產(chǎn)。產(chǎn)品貴在精不在多，把有限的精力用在做大做強利潤高的產(chǎn)品上，完善安全、環(huán)保投入，而不是遍地開花可能只卻最終顆粒無收。

三、利用技改、大修、擴建一些契機，對生產(chǎn)中存在的問題一攬子解決。一車間光氣生產(chǎn)變壓吸附系統(tǒng)長期存在原料氣中粉塵多，影響變壓吸附效果和機械運轉設備的壽命，CO爐下灰現(xiàn)場環(huán)境差，系統(tǒng)中水與二氧化碳共存導致管道腐蝕嚴重諸多問題，要在下次技改中與設計院統(tǒng)籌一次性拿出方案，車間PPDI生產(chǎn)存在不穩(wěn)定及消耗高，公司技術部已在做實驗拿方案，爭取產(chǎn)品過程不用甲苯，降低裝置樓危險等級，并且直接做成切片，減少粉狀再做切片的損失，只要技改成功，僅PPDI就可創(chuàng)造可觀的利潤。一些新技術新裝備的投入雖然暫時要投資，但長期看產(chǎn)出是必要的，利用產(chǎn)品的提檔升級，必須把以前未做好的功課補足。

制度為先，人性管理

   說實話，車間主任現(xiàn)在不容易干，我也有幾點體會：1、政府靠的是法律法規(guī)和道德規(guī)范治理社會，企業(yè)靠的是規(guī)章制度和企業(yè)文化約束生產(chǎn)，作為公司的單元車間來說，終極目標來說是制度管理，但是現(xiàn)階段人為管理占有很大成分，抱怨現(xiàn)在的工人不好管理，懶散等毛病，我們車間主任其實應該先從自身找下原因，我們要求崗位工人打掃衛(wèi)生的時候，要先想我們自己有多長時間沒有拿起笤帚，拿起抹布了。作為車間主任不單要說，更要做，不是作秀。2、車間管理不是管理人員的事情，是車間全體人員參與的持續(xù)提高的過程。車間內(nèi)部溝通要通暢，政令上傳下達清晰，職工心聲有回應，干部命令有呼應，上下齊心，管理工作就會好推行。3、車間主任要公平公正，做事要大氣，聽得進不同的意見，帶動全車間人員風清氣正。

鐵杵磨成針非一日之功，只要我們堅持標準，立足當下，從設計之初把關規(guī)范，嚴格變更，現(xiàn)場會在不經(jīng)意間變的“煥然一新”，管理也會更得心應手。